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温州港集团压缩企业管理层级取得初步成效【亚博在线买球网站】2021-03-27 02:35

本文摘要:温州港集团官网根据温州港集团官网的说法,由于省公司拒绝转移和关闭前进企业管理阶层及调动,温州港集团在重组浙南地区公司的过程中,通过加减乘除深化改革重组工作,优化企业管理结构,建立扁平化管理模式,使港珠企业脱颖而出,加强了企业运营管理效率。加强扁平化管理,做好乘法。集团所属的二级分公司、子公司增加4家,提高集团总部生产经营和企业管理能力,将集团总部控制模式改为集中管理。 对旧资产进行除法运算。

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温州港集团官网根据温州港集团官网的说法,由于省公司拒绝转移和关闭前进企业管理阶层及调动,温州港集团在重组浙南地区公司的过程中,通过加减乘除深化改革重组工作,优化企业管理结构,建立扁平化管理模式,使港珠企业脱颖而出,加强了企业运营管理效率。加强扁平化管理,做好乘法。集团所属的二级分公司、子公司增加4家,提高集团总部生产经营和企业管理能力,将集团总部控制模式改为集中管理。

对旧资产进行除法运算。延缓僵尸企业处理,积极开展液化石油气公司、吴江实业公司、金新华公司、温福总等生产企业的取消。加强国有资产活化,温州港集团持有人吴江水上旅游公司转让40%国有股权,温州港集团持有人石化仓库公司完成39%国有股权转让,创造性管理体制,对优质资产进行乘法运算。将集团管理层控制在2级以内,重点进行张源贤者整编工作,积极向温州港集团展开港投公司所属集团3级企业——新道默公司、江滨加油站公司、浙江舟山大宗商品交易所公司的股权直觉。

努力乘法。港口合并时,向温州市政府收购了大小门道公司、大雁公司、事业中心等企业和单位。同时,由于省公司拒绝建设四大领域,建立了建设分公司,提高了资源配置效率。


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