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三矿一煤队积极开展矿井关键绩效指标对标活动_亚博买球官网2020-12-19 02:35

本文摘要:生产经营部排名的项目是本科和分管的费用,与地区分管团队的项目指标挂钩。在必要单位综合考核中,一等奖支部书记、队长各得9分,二等奖支部书记、队长各得6分,三等奖支部书记、队长各得3分,倒数前三名处罚;生产经营部综合考核第一名得8分,最后一名对等处罚;

支部书记

中国的煤网真的很擅长我们这个矿,超越“大锅饭”,鼓起勇气。蜡和非蜡是不一样的,做的好和做的不好也是有很大区别的,这才是真正让有能力的人得到好处,玩花样的人不被惩罚。

3月23日上午,河南能源集团三矿一煤队队长王金匡提醒笔者,要积极开展矿井关键绩效指标对标活动。面对目前不利的经济形势,为了保证今年生产经营各项技术指标的完成,该矿在管理上下了很大功夫,在全矿积极开展关键绩效指标考核和对标活动。地下必要区队排名的项目是生产计划、材料成本、配件报酬、修理成本、电费、租赁成本、人均效率、出勤率等完成情况。

地下辅助区队排名的项目是材料费用、配件报酬、维修费用、电费、租赁费用、出勤率等完成情况。生产经营部排名的项目是本科和分管的费用,与地区分管团队的项目指标挂钩。

其他部门和地面单位根据本单位负责和使用的标准对项目进行排序。矿井考核奖惩根据不同单位的工作性质进行。奖罚结果分配到矿上进行类似的绩效考核并还清。

支部书记

在必要单位综合考核中,一等奖支部书记、队长各得9分,二等奖支部书记、队长各得6分,三等奖支部书记、队长各得3分,倒数前三名处罚;辅助单位综合考核排名第一,支部书记、队长8分,二支部书记、队长5分,三支部书记、队长2分,后三者互罚;生产经营部综合考核第一名得8分,最后一名对等处罚;其他部门和地面单位在综合考核排名中一等奖兼职5分,二等奖兼职3分,三等奖兼职2分,倒数三名相互处罚。以上考核,如单项考核,在奖项中排名第一,兼职各得3分,最后一名互罚。如果单项考核排名第一,综合考核排名最后三,则暂停单项奖励。

该矿拒绝所有基层区域队和相关部门对这项活动的高度重视,并保证通过这项活动降低成本,提高效率。各单位要为本单位制定合适的内部考核办法,将各项指标分解到班组和个人,确保本单位各项费用不超过矿山计划指标。如果本单位当月的费用太强,不能同锅吃,就要还给责任人。

支部书记

各生产部门在指导生产的同时,要监督各种费用的使用。各基层区域团队指标已完成,应与业务主管部门挂钩。

各业务部门应随时关注和监督各项指标的完成情况,对超出计划指标的费用,有权拒绝接受。


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