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世界著名文化主题公园(迪士尼、默林、环球、陆基)在中国重逢的|亚博买球官网2020-12-29 02:35

本文摘要:最近,笔者注意到世界著名文化主题公园(迪士尼、默林、环球、陆基)在中国重逢的有趣现象。可见,我国消费者对虚拟世界人物有内在的文化认同感,不愿意迪士尼、环球影城等包含“两文化”氛围的主题公园。这些主题公园揭示了消费者独有的经济和文化内涵。

主题公园

最近,笔者注意到世界著名文化主题公园(迪士尼、默林、环球、陆基)在中国重逢的有趣现象。例如,除了香港、上海的迪士尼乐园外,默林集团的杜莎夫人蜡像馆已经在上海、香港、武汉和北京顺利开业。

北京环球影城在通州开工,向上海迪士尼乐园投资了投资额。以独特的过山车而闻名的陆基游乐园在浙江开发“山水陆基国际度假区”,致力于利用华东和长三角地区的文化和旅游布局。可见,我国消费者对虚拟世界人物有内在的文化认同感,不愿意迪士尼、环球影城等包含“两文化”氛围的主题公园。

这些主题公园揭示了消费者独有的经济和文化内涵。以迪士尼乐园为例,迪士尼带来的一定程度上是乐园,还是它的文化。

迪士尼模式可以得出大片效果,即所有经典电影都不是迪士尼乐园的魅力领域。作为迪士尼最有名的电影版,它是完全抓住迪士尼其他版收益的火车头。迪士尼的业绩除了主题公园外,还包括消费品。

例如,2013年的动画电影《冰雪奇缘》将与电影相关的漫画、玩具等消费品的利润快速增加了27%。2015年5月,上海第一家迪士尼分店开业。开业初期,人流等待排队近2公里,营业持续到深夜。相反,我国的主题公园在经营和理念方面没有问题。

目前,我国的主题公园数量达2500个,投资5000万韩元以上的地方达300个左右。国内70%的主题公园属于赤字状态,20%处于收支平衡状态,利润只有10%。其中文化主题公园成功者少,很难进入国家。我国主题公园的许多采行是“文化、旅游、房地产”的运营模式,以土地饲养文化。

进入国门时,他们不会遇到水土不服的困境。例如,位于美国佛罗里达州奥兰多的美国“锦绣中华”享受微乐的故宫长城等60多个旅游景点,与中国深圳的“锦绣中华”一脉相承。

但是由于文化水土不服,无力与同处迪士尼竞争,2004年1月破产。因此,我国的主题公园要想确实进入国内,充分发挥特色,就必须充分融合外国文化产业发展的先进设备理念、运营方式和管理经验,打造体现中国文化深度和厚度的本土文化主力项目。所谓“主力项目”是指能够共同生活中国文化资源,实现经济收益,创造文化收益的项目。这些节目不能在稀释历史文化经典素材的基础上,将中国民俗与古村版、中医、中式文化版等中国传统文化紧密结合在一起。

主题公园

在此基础上,主力项目的建设不是指对内容生产写作,对人物的内心世界写作,对如何教人快乐,谋求形式上的新颖和性刺激。此外,主力项目不应该追求新事物,而是应该对标准化和细节具有可复制和可扩展的功能。综上所述,制定主力项目,减缓我国主题公园发展,可以大大加强国民对中国文化的归属和依赖,加强国际社会对中华文化的热爱和尊重。


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